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我所2007年度的中层干部述职测评工作圆满结束

上传者:   发布时间: 2011/9/26  发布者:  浏览次数:21796次

我所2007年度的中层干部述职测评工作圆满结束

 

    我所2007年度的中层干部述职测评工作会议于2008年1月5日、6日两天在九华山庄会议中心如期举行。出席会议的人员有全体中层干部和党政领导班子全体成员共64人。述评会由党委副书记张凤英同志主持。
    党委书记左恩雄就召开年度中层干部述职测评会议的目的、意义、议程和具体要求做了阐述和动员。左书记指出 “这次中层干部述职、测评和进行优秀述职报告的评选,是年终对中层干部考核的一种新的思路、新的方法和新的尝试。目的一是为了提高我所中层干部的工作水平和管理能力;二是给我所中层干部提供一个相互学习,相互交流,相互了解和共同提高的平台;第三努力实现中层干部测评工作的科学化;第四通过优秀述职报告的评选,最终达到全面提升中层干部综合素质的目的。 
    述职报告会上,全所51名中层干部和1位所长助理就自己一年来的工作通过多媒体形式作了10分钟陈述,大家从不同角度,展示了自己的工作亮点,存在的不足和新一年的努力方向。每人十分钟的发言和展示,内容丰富、精彩纷呈。 在述职的基础上中层干部相互之间、领导干部对中层干部从德、能、勤、绩、廉五个方面进行了两个层面的综合测评。为了全面考核中层干部语言表达和多媒体技术运用方面的能力,在述职测评的同时还进行了优秀述职报告的评选活动,由所级和党委两套班子9位领导组成的评委,对述职报告的制作通过打分的形式进行了严格的评审。所领导对评出的一、二、三等奖的6名获奖者,当场为他们颁发了证书和奖金。
    所长许绍发代表所级班子做了总结发言。许所长对中层干部的述职报告进行了综合点评。首先对大家在繁忙的工作之余积极认真准备述职报告的态度和熟练利用多媒体的技术进行述职交流的形式给予了充分的肯定,同时对述职报告总体上存在的不足做了明确点评:自我展示不够充分,亮点和重点不够突出,有的述职报告定位不准确和科室总结混为一谈,与年初计划联系不密切,行文思路不够清晰。
    许所长针对目前我所干部管理工作的现状和存在的问题提出了五条建设性意见:
    第一,加强干部队伍建设,加大干部培养、选拔使用的力度,力求打造一支德才兼备的,充满活力的,适应医疗事业发展的干部队伍。
    第二,打破传统用人格局,逐步引入干部能上能下的干部管理机制,对因循守旧,不求进取,没有业绩,群众中威信和信任度不高,工作打不开局面,科室内不团结,没有凝聚力,不能发挥团队精神和因身体条件不能胜任工作的干部,要及时调整,力求保持干部队伍的素质与实力。
    第三,创新医院干部管理工作。创新是开展医院各项工作的灵魂,我们每个干部要有创新的思想、创新的理念,创新的工作,才能保持我们干部队伍的长兴不衰,才能保持我们医院工作的历久弥新。
    第四,强化人才培养。增加人才储备,形成合理的人才梯队,增强管理团队的人才实力,营造培养人才、珍惜人才、凝聚人才、广积人才的氛围。要注重培养一支敬业、聪颖、勤奋、忠诚和作风扎实的年轻干部队伍,使他们尽快成长、成熟,担负起重任。
    第五,继续传承和发扬我所优良传统,进一步发挥中、青年领导干部和学科带头人的作用,最大限度地挖潜和发挥人才的潜质,使人才的潜能发挥到极致。
    两天的中层干部述职测评会议,内容丰富,气氛热烈和谐,使大家增进了团结,增加了友谊,增强了向心力和凝聚力,达到了共同提高的目的。
     2007年中层干部年终述职测评工作获得圆满成功。

信息提供:孙永华   2008-01-08

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