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重点讲解+经验分享 管理培训重实效

上传者:宣传中心  发布时间: 2019/11/7  发布者:  浏览次数:169次

 
    11月3日,借助2019年科室核心组及管理干部培训会,预算管理办公室组织了医院管理培训。培训根据目前医院管理热点以及有关科室需求,选定了全面预算管理、物流管理、DRG三级医院绩效考核三个重点内容,邀请业内管理方面取得一定成效的公立医院管理人员为参会的干部介绍成果、分享经验。
 

    清华长庚医院财务总执行长黄龙梅就清华长庚全面预算管理及成本管控方面的经验与大家分享,介绍了医院在全面预算管理与成本管控方面的积极作用以及具体管理措施,同时强调该项工作要求全员上下形成合力、全员参与、对经济运行进行全程控制。
 

    医改后,耗材成本的控制成为医院管理的重点和难点,友谊医院在物流管理信息化建设走在前面,对于医院通过信息化手段控制医疗耗材取得切实的成效,并且信息化物流管理延伸到医院的所有物资采购中,友谊医院采购中心主任马莉工作中使采购中心工作不断深入,物流管理与医务、绩效、财务密切联系。她用自己的管理思想不断改进物流系统,使信息化在医院管理中发挥重要作用,马主任的授课不但使我们分享了工作经验,更重要的是学习了她处处为医院着想的无私精神。
 

    国家卫健委对三级公立医院考核,明确了两个与DRG相关的绩效指标,本次培训特别邀请为政府部门及多家三甲医院提供多年服务的东软望海公司DRG项目实施经理王维讲授DRG考核与医院管理课程。面对医院管理干部,课程主要内容偏于DRG相关政策以及DRG实施对医院绩效影响。面对即将到来的DRG考核,医院在管理方面只有加强临床路径、医保控费及医疗成本控制管理。培训使我院管理干部,尤其是临床工作人员对今后开展DRG计费诊疗有了更深层次的理解。
 

    本次培训还安排了金融领域的常识课程,邀请工商银行理财经理就目前高发的非法集资案例进行了讲解和剖析,帮助所院职工识别非法集资,防范卷入非法集资陷阱。
 

    下午,采购中心主任赵泽钢及预算管理办公室主任王琦就我院耗材信息化管理及全面预算管理实施工作进行了汇报。耗材SPD物流配货系统及医管中心在几家医院试点UDI码的相关工作进行了介绍,我院将通过物流管理系统,以SPD及UDI为手段,加强耗材及办公用品的管控,降低医院医疗成本。
 

    王琦主任向全体与会人员汇报了我院全面预算管理实施今后的工作计划。2017年至2019年经过2年多的实施工作,我院全面预算管理取得一定成效,制度不断完善、架构合理、信息化系统基本成熟。2020年,在前期科研课题上线运行情况良好的情况下,我院将于明年1月1日全面推行全面预算审批、执行上线,计划完成预算编报的系统优化工作。全面预算系统一方面方便了科研人员、相关部门掌握预算使用及结余情况,另一方面也将对我院成本管控起到积极的作用。

    本次医院管理培训,在准备过程中对培训内容严格筛选、精雕细琢,张宗德副所长全程主持本次培训,点评精准、具有专业性,全体管理干部认真学习。通过培训,管理干部学到了同行的切实可行的管理经验,以及相关部门在医院管理方面的举措和计划,提升了医院管理干部对现代医院管理的认识。

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